PRÉSENTATION

En politique comme en entreprise l’individualisme, les rivalités, les frustrations, peuvent conduire à des tensions qui fragilisent l’équipe municipale, son binôme, «l’équipe» administrative, … Pourtant, une équipe soudée est une des clés de la réussite du mandat. Anticiper les conflits,
bien s’organiser, communiquer pour mieux fédérer ; le maire et les élu(e)s peuvent tous jouer un rôle au maintien d’un climat favorable à l’exercice de la mission de service public.

MODALITÉS PÉDAGOGIQUES

Apports théoriques, et nombreuses mises en pratique basées sur les situations vécues par les élu(e)s.

PRÉREQUIS

• Être un(e) élu(e), collaborateur, collaboratrice, agent ou cadre de collectivité
• Être amené(e) à mettre en place une cohésion d’équipe

OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

• Apprendre à mieux communiquer pour éviter les tensions
• Entretenir un climat favorable
• Comprendre chacun pour mieux appréhender la notion de groupe
• Savoir fédérer une équipe
• Déterminer les atouts et les faiblesses pour s’améliorer

PROGRAMME

• Connaître le rôle et le bilan de chacun au sein de la collectivité
• Fixer des objectifs communs
• Identifier la personnalité de chacun, ses points forts et ses points faibles
• Favoriser les moments d’échanges
• Bien communiquer de manière transversale
• Créer un esprit d’équipe
• Anticiper les conflits et savoir les gérer
• Motiver et valoriser

À l’issue de la formation

Le/la bénéficiaire saura mettre en place des outils pour créer et maintenir une bonne cohésion au sein de l’équipe.

ÉVALUATION

Évaluations individuelles à chaud et à froid, tour de table en fin de formation, retour du formateur, analyse des questionnaires, Service Après Formation (SAF).